新冠肺炎疫情給各行各業(yè)帶來了不小的影響，如何在保證疫情有效防控的同時，積極高效地推進(jìn)建設(shè)工程的管理和成本管控成為工程建設(shè)的一項重要課題。在濟(jì)南高新區(qū)就有一家名為“天星北斗”的企業(yè)，推出了工程衛(wèi)士工程機(jī)械智慧管理系統(tǒng)，通過數(shù)字化方式管理施工機(jī)械，不僅可以極大地減少人員接觸，還可以切實提升項目的社會與經(jīng)濟(jì)效益。

數(shù)字化管理工程施工已成建設(shè)行業(yè)新需求

建設(shè)工地點(diǎn)多面廣，人員聚集性強(qiáng)，流動性大，是工地疫情防控不得不面對的現(xiàn)實問題，主要體現(xiàn)在三個方面：

一是項目人員流動受阻，材料也無法正常送達(dá)或成本增加，行業(yè)的供應(yīng)鏈處于非正常狀態(tài)；二是工程投資成本增加，停工損失、防控費(fèi)用增加、人力、場地和機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用以及建材價格上漲等都會對項目的成本、投資效益產(chǎn)生負(fù)面影響；三是企業(yè)經(jīng)營壓力增大，疫情不僅考驗企業(yè)的風(fēng)險承受能力，也考驗著企業(yè)未來長期的精細(xì)化管理能力。

要想破解這些難題，“數(shù)字化”是關(guān)鍵

疫情影響下，不確定性已經(jīng)成為施工企業(yè)不得不面臨的現(xiàn)狀。因此，施工企業(yè)必須重新審視粗放式管理帶來的成本風(fēng)險和管理風(fēng)險，增強(qiáng)對施工機(jī)械進(jìn)行精細(xì)化管理的意識，將管理方式由傳統(tǒng)人工方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化管理方式?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始嘗試數(shù)字化管理，用智能管理工具監(jiān)管施工過程，讓管理不受時間空間的限制，可以極大的減少人員接觸。同時，機(jī)械使用成本一般占項目成本的10%-25%，通過數(shù)字化方式用好機(jī)械、管好機(jī)械，可以切實提升項目的社會與經(jīng)濟(jì)效益。 

遠(yuǎn)程監(jiān)管工程機(jī)械人員少接觸效率還高    

    天星北斗精準(zhǔn)洞察市場需求，經(jīng)過一年多的潛心研發(fā)，工程衛(wèi)士工程機(jī)械智慧管理系統(tǒng)正式推向市場，并成功申請了多項自主知識產(chǎn)權(quán)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

    據(jù)悉，在天星北斗工程衛(wèi)士工程機(jī)械智慧管理系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)管下，工程機(jī)械進(jìn)場后，管理人員即可在大屏上實時監(jiān)測機(jī)群的動態(tài)，了解每臺設(shè)備每時每刻的運(yùn)行狀態(tài)，自動采集機(jī)械的工作時長、工作狀態(tài)等數(shù)據(jù)，提高統(tǒng)計分析效率，方便結(jié)算管理，切實提高了施工企業(yè)的數(shù)字化管理水平。

    以機(jī)械工時管理為例，以往的做法是企業(yè)要在項目部安排管理專員負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)場、派工、工時統(tǒng)計與臺班登記等事宜。受疫情影響，越來越多的施工企業(yè)開始考慮這種既能減少人員接觸，又可以顯著提高數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度和管理效率的解決方案。

    當(dāng)前，天星北斗正積極貫徹碳達(dá)峰碳中和、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等國家戰(zhàn)略，通過推進(jìn)科技創(chuàng)新，持續(xù)推動工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為建設(shè)智慧工地貢獻(xiàn)力量。

    天星北斗產(chǎn)品手冊.pdf